鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书

2020-08-01

为进一步提升管理干部学习能力，提升企业学习氛围，推动个人和组织双重发展，7月31日，浙江华海医药销售有限公司（以下简称销售公司）在寰宇商务中心办公地组织举办了“读书会”活动。销售公司总经理岡慧、各事业部/部门负责人及“精鹰训练营”学员受邀参会。

读书会由“精鹰训练营”学员分享课程感悟和管理人员分享管理心得两部分组成。活动开始，人力资源部总监余华对《中层管理能力提升》公开课的学习内容进行了回顾，随后，十名学员分别对照课程中的管理角色定位，结合实际工作情况，进行自我剖析，认识管理过程中自身存在的不足与差距，并提出改进的方向和策略。

总经办主任王鑫勤率先垂范，直陈痛点，详实地阐述了自己与“教练”角色之间的差距以及如何提高“教练”水平；心血管事业部部门主管戴晓菁清晰地发现了自身管理的瓶颈，通过学习加深了对“啦啦队”管理角色的理解；营销财务部经理赵文欢，他用实际案例诠释了其课程前后的转变与认识，并提出了“少做多教、关注预期、合理授权、分配精力”的改进方向；医学市场部产品经理鲁亚光，分享了当下既要运筹帷幄，博观而约取，长远又要谨记涓涓细流，汇聚成海，以终为始地锻造管理技能的心得；心血管事业部产品推广组经理王思斯结合自身的职业发展，通过案例分享了“教练”和“舵手”角色的打造。其他学员也结合课程内容做出反思，进行了深刻的自我剖析，真诚且务实。

参会管理干部对学员的转变和进步感到欣慰，他们一致表示，学员的分享对自身管理角色认知也是一次校对和完善，希望学员今后对管理的学习要持之以恒，客观辩证地进行吸收和领悟。

会议的第二个议程，人力资源部总监余华结合日常工作案例及自身管理工作的自我反省，从角色定位、工作方式方法、自我管理等方面和参会者共同研讨了打工心态、为做而做、生搬硬套、不求实效的务虚忽悠的“官僚主义”；号召团队成员争做视职业如事业，自律勤奋、敢于担当、攻坚克难，拥抱挑战，团结协作，共创未来的“实干兴业”的好干部。

最后，销售公司总经理岡慧肯定了与会人员，尤其是“精鹰训练营”学员们的学习分享表现，而且提出了要求：希望大家有主人翁意识，面对成绩不傲娇，不甘于现状，保持旺盛的上进心，延迟满足感；面对不确定性的挑战，要自信从容，化危为机，同时也鼓励与会者要积极谋事，充分调动大家的主观能动性。在我们共同学习、相互理解、携手发展的情况下，相信销售公司的大船一定能够高高挂起云帆，在沧海中扬帆远航！