新年刚复工，浙江华海药业股份有限公司（以下简称“华海药业”）就分别收到了美国食品药品监督管理局批准多西环素胶囊的新药简略申请的通知，以及国家药品监督管理局核准签发的奥美沙坦酯片的《药品注册证书》，这无疑是一个振奋人心的好消息，为华海药业新的一年开了个好头。

华海药业外包生产线

过去一年，医药行业受内外因素影响普遍承压，华海药业却逆势上扬，其净利率预计实现约37.3%—49.3%的增长。

是什么赋予了华海药业如此强大的能量，让它能够在逆境中乘风破浪、勇往直前？答案是：高水平打造独具特色的“三支队伍”（即尖端型的科研人才队伍、复合型的管理人才队伍和工匠型的技能人才队伍）建设。

构建“创新多元”引才渠道

广纳贤才

华海药业是集医药研发、制造、销售于一体的大型高新技术医药企业，近年来不断提升研发创新能力，公司研发投入占营收比例均保持在10%以上。

“‘十四五’以来，华海药业以江南制药科技产业园、头门港高新原料药制造基地等新扩建项目为推动，形成了强大产能布局。现阶段，以研发创新撬动产能释放，是华海药业战略任务的重中之重。”华海药业相关负责人说。

研发活动是企业创新的核心。华海药业深知，企业要想研发出具有核心竞争力的产品，人才是不可或缺的。2024年，华海药业设立上海天衡/星辰公司，集结行业大咖快速组建涵盖抗体工程、临床医学、转化医学、人工智能等多领域的研发团队，逐步建成矩阵式管理体系。公司还通过技术入股、股权激励等一系列创新机制，充分激发人才的创新活力，为公司的研发创新注入强劲动力。

公司积极搭建多元化引才平台，建立“以才引才”机制，设立内部“伯乐奖”，引导各类人才互推互荐。在“伯乐奖”的激励下，员工们纷纷化身为企业的 “人才猎头”，凭借在行业内积累的人脉资源与对公司发展理念的认同，踊跃推荐身边的优秀人才，越来越多的高端人才汇聚华海，为公司发展注入新鲜血液。

在高校引才方面，华海药业同样不遗余力，持续与浙江、湖北、江苏等地重点院校深化合作，拓展联合培养项目，吸纳优秀毕业生加盟华海。近三年来，华海药业吸纳应届生人数近2000人，其中应届本科以上近千人，硕博以上近400人，这些年轻力量为公司带来了创新思维与无限活力。

企业要想持续发展和创新，离不开一支拥有高素质、专业化的人才队伍。对此，华海药业在全球科创前沿城市构建“两大中心、三大体系、五大平台”为主体的研发矩阵，有效实现当地人才资源的互动与整合。同时，建立院士专家工作站，与中国药科大、浙江大学药学院等院企分别签署了战略合作协议，以新质生产力驱动尖端科研人才队伍建设。

打造“多方协同”育人体系

精培人才

选药，堪称企业的“生命线”。在仿制药利润被极度压缩、创新药严重同质化的挑战面前，华海药业将选药工作视为关系生死存亡的头等大事，遵循“市场价值第一”的宗旨，搭建选药平台，进行精准战略布局。

为达成这一目标，华海药业在人才引进和培养上紧密贴合市场需求。一方面，积极从全球范围内广纳贤才，另一方面，企业也大力开展自主育才工作。

近日，2024年省级劳模工匠创新工作室名单公布，浙江华海药业股份有限公司金建阳劳模工匠创新工作室入选。

“多亏了华海为我们提供了这么好的平台，让我们有施展才华的舞台。”金建阳说。

据了解，该工作室由由浙江工匠金建阳领衔，团队现有成员13人，主要负责解决从药物研发、中试放大到商业化生产过程中遇到的各项技术难题，并通过“传帮带”“师带徒”运行机制，为企业培养了一批知识型、技术型、创新型的工匠人才队伍。

华海学院实习生拜师仪式

人才兴，企业兴。在华海药业，“传帮带模式”在打造“三支队伍”建设过程中发挥着关键作用。

“我们广泛开展结对带教工作，研发、销售、生产、只能各线都有‘传帮带’案例，尤其是专业技术人员注重传承培养‘后备军’，骨干与新人结成‘师与徒’，在工作中实践，在第一线实训，极大地推动了专业技术人才的可持续发展。”华海药业相关负责人说。

华海药业在人才培养的另一重要举措是投资创办临海市华海技术学校，开启了校企联合培养人才的新篇章。自2016年创办以来，学校秉持“招生即招工、入学即入职”的现代学徒制理念，对学生进行订单式培养，累计招生3500多人，为企业输送技能型人才近2000人，进一步实现专业技能人才培养的提质增量。

此外，为精准把握医药行业不同层次的专业化人才需求，华海药业积极拓宽育人路径，与国内高校和一流研究所建立联合研究中心，定向培养硕博高端人才，并持续深化与浙江大学、中国药科大学、沈阳药科大学等高等院校的校企合作，设立并持续投入教育基金，实现人才“蓄水”。

搭建“多元进阶”培训平台

锻造将才

在竞争白热化的医药行业，还还要也如稳健巨轮破浪前行，其精心打造的多元培训平台，是驱动发展的关键力量，全方位赋能企业成长。

华海药业深知企业文化的核心引领地位，为此定期开展总裁大讲堂，由公司总裁陈保华亲自授课，将华海药业的发展历程、企业精神、价值观等传递给员工，并以“华海人修为准则4纲20条”引领后备人才与企业共同成长。

总裁大讲堂上，总裁陈保华亲授《华海经营发展与创业感悟》专题讲座

着眼于员工的全方位成长，华海药业纵深布局，构建覆盖全员的管理培训体系。新员工训练营、中青年干部培训班等各类综合性的管理培训班，让各层级、各职级的员工、干部增长多元化的能力和视角。

除此之外，华海药业聚焦研发、生产、销售等不同职能领域，举办销售精英班、研发技术班等特色培训班，并不断地持续深入、动态完善。记者了解到，这些培训班并非一成不变，而是紧密贴合市场动态、紧跟行业趋势，持续深入优化、动态完善，时刻保持敏锐的市场 “嗅觉”与强大的专业“战斗力”。

同时，华海药业量身定制“人才成长方案”，建立清晰的内部培养晋升通道。数据显示，公司每年任职资格晋升人员占比高达20%以上，这个成绩的背后，是华海对人才培养的执着与深耕——通过多部门任职、多岗位锻炼等开放性培养模式，充分挖掘每个人的最大潜能，助力单一型业务骨干华丽转身，成长为全能型管理人才。

华海药业实验室

“我们针对性设置‘中青班’‘中高管研修班’‘领军人才培养项目’等精品培养计划，构建起年龄结构合理、战略和执行并重的复合型人才梯队，同时与浙大、省委党校联合办班赋能后备管理人才的综合实力。”华海药业相关负责人表示，去年7月，华海启动领军人才培养项目，共44名高层管理干部及其后备人员参加项目。