8月19至20日，华海药业召开2024年半年度工作会议，认真总结上半年工作取得的成绩，分析存在的不足与问题，明确下半年的目标与任务，进一步坚定信念，坚定方向，坚定战略，决战百亿目标，全面推进华海各项工作开创新局面。会议强调：以坚持之心，行完善之举，创提升之绩，走创新之路，秉持“以定应变，守正创新”的战略定力，坚持既定的战略目标和发展路径，以不变应万变；坚持以新质生产力驱动新发展，积极拥抱变化；坚持构建“四大生态圈”，推动“六大创新”，打造“三支队伍”，践行“五个互相”，做好自己，强大自身，破卷而出，破茧成蝶。

公司董事长李宏主持大会。公司总裁陈保华作题为《坚持、完善、提升、创新，新质生产力驱动新发展，决战百亿开启新征程》的半年度工作报告。陈保华表示，2024年是华海再临新起点，再上新征程的一年。上半年，全体华海人团结进取，担当有为，攻坚克难，实现了时间过半任务过半的好业绩，各项工作取得了来之不易的好成绩。各部门及各分子公司围绕公司整体战略方针，勇于探索，推陈出新，共谋发展，齐头并进，实践弘扬华海精神，以行示范华海文化，生动诠释华海“正能量”。陈保华对公司上半年涌现出的优秀人物和感人事迹进行突出表扬，并对每一位努力奋斗的华海人表示衷心的感谢。陈保华强调，下半年，全公司上下要以发展目标为牵引，全面深化销售体系，做到营销策略全方位下沉，管理方式精细化下沉，着力推进海外市场开拓式探索；要以发展战略为统领，全面促进研发质效，用四维驱动形成创新合力，用提升能力收获创新成果，用持续深耕强化管线建设；要以市场要求为指引，全面强化生产运营，在生产管理上把握“两量”原则，同时贯彻精益管理的“三维”导向；要以解决问题为导向，全面推动管理升级，既要推进母子公司管控“两化”建设，又要强化管理过程的“三种”能力，还要落实防范风险的“两严”要求；要以两大生产力为引擎，全面提升核心竞争力，以双轮驱动协调发展，以创新引领工作突破，令四大生态圈共荣共生；要以创新、人才和文化为驱动，全面引领未来发展，坚持“六大创新”，驱动未来发展，打造“三支队伍”，促进未来发展，倡导“五个互相”，赋能未来发展。陈保华强调，面向未来发展，我们仍然存在诸多问题和短板，这些问题是发展中的问题，是华海不断突破成长、实现高质量发展的关键所在。“百亿目标”“两大生产力”“四大生态圈”“六大创新”“三支队伍”“五个互相”，构筑了华海未来发展的“护城河”，共同驱动企业实现高质量发展。站在新的发展起点上，华海更要以一往无前的决心，万众一心的气势和创新求变的胆魄，朝着既定目标，坚定不移地走下去。只要全体华海人初心不变，衷心不改，信心不减，百年华海的目标就一定能够实现，未来华海的发展之路也必将更加壮阔！

  8月19日下午，公司邀请原浙江省委党校副校长、巡视员郑仓元老师作《创新决策和引导力提升》主题培训。公司高级副总裁张美主持。培训深入阐释如何从知识、方法、习惯、胸怀四个方面提升科学的决策能力和执行能力。为大家深刻理解和准确把握党中央治国理政新理念以及提升工作创新力和领导力提供了帮助和启发。

8月20日，全体参会人员分成9组，围绕总裁工作报告和主题培训内容展开热烈讨论。大家一致认为，报告不仅展现了高瞻远瞩的战略视野，更深刻体现了对企业现状的精准把握与对未来发展的全面布局。大家表示，今年是华海35周年，也是华海发展历程中具有特殊意义的一年，我们要在报告的指引下，怀揣梦想、充满热爱、不畏改变，不断向外看、向内求、向前进。讨论中，各组成员围绕进一步深化销售体系和策略，切实完成公司全年销售目标；聚焦公司“两大生产力”“四大生态圈”“六大创新”“三支队伍”“五个相互”在研发和生产上积极寻求突破和提升；搭建职能部门研产销一体化服务体系等方面进行了激烈的思想碰撞，并在交流探讨中形成进一步贯彻总裁工作报告的思路和举措。

下午分组汇报由公司党委书记、常务副总裁郭斯嘉主持。九个小组分别向大会汇报了小组讨论情况。各小组在汇报中指出：公司各板块将贯彻落实总裁半年度报告精神，牢固树立一切以销售为中心的理念，以实现业绩突破为目的，以实现市场裂变为核心，加速组织裂变落地，着力提升业务部门一把手谋局、管人、成事的能力；不断强化选药能力，提升项目管理水平，加强团队建设，以数字化赋能医药研发提质增效；坚守合规原则，把牢安全红线和质量、环保底线，加强产品管线建设，做强文化、创新和精益三大竞争力；保障两大生产力创新发展、加快研发和转化落地，全面助力实现百亿目标。

会议期间，公司高管和首席科学家代表接受华海官方宣传平台《海之声》的采访。

总裁总结讲话陈保华在总结讲话中指出：本次会议是统一思想、求真务实、鼓舞士气、奋勇前行的会议。上半年，在严峻的形势下，各板块工作进展顺利，获得来之不易的成绩，各项工作取得了内涵上的升华。面向未来，全体华海人要脚踏实地抓落实，全力以赴冲刺目标。要围绕加强团队建设和提升销售能力水平等方面做“强”销售；要围绕产品管线对销售的贡献度和产品申报时间节点管控等方面做“精”研发；要在不断夯实GMP和EHS管理基础的同时，围绕推行精益、深挖潜力、扩大产能等方面做“大”生产；要围绕母子公司管控、战略落地执行以及防范经营风险等方面做“优”管理；同时，陈保华再一次强调“六大创新”“五个互相”的重要性，希望各单位、各部门认真贯彻落实半年度报告精神，按年初制订的计划和会议要求抓紧落实下半年各项工作。他指出：华海的蓝图已经绘就，战略、方向和目标十分清晰，只要我们在落实中解决问题，在落实中完善、提升，我们的目标就一定能够实现！

公司高管、总部和各单位中层及以上干部共480人参会。