8月8日至9日，华海药业召开2025年半年度工作会议。会议全面总结上半年工作取得的成绩，深入剖析问题与不足，系统部署下半年及未来工作的战略任务与重点工作。会议强调：当前，公司正处于第三次转型、穿越发展周期的关键时期，要继续围绕“三大核心战略”和“四位一体”的总体思路，推行“聚焦核心战略，全面精益增效”的发展策略，全面贯彻“抓落实、重产品、强团队、求创新”的工作要求，为“十五五”发展开好头、起好步奠定基础。

董事长李宏主持大会。

总裁陈保华作半年度工作报告

总裁陈保华作题为《抓落实 重产品 强团队 求创新 全面提质推动新发展  加快转型实现新跨越》的半年度工作报告。

陈保华表示，面对复杂的形势与挑战，上半年全体华海人迎难而上、务实笃行、创新求变，各项工作在攻坚克难中取得了来之不易的阶段性成果和积极进展。各条线、各分子公司紧密围绕战略规划，在市场拓展、科技研发、生产规模、企业管理、人才培养、企业文化等方面齐头并进，取得了显著进步，为公司的进一步发展奠定了坚实基础。陈保华表扬了上半年在公司发展中涌现的突出榜样和正能量事迹，并向每一位为华海事业拼搏奉献的员工致以衷心感谢。

陈保华在报告中深入分析了当前国际、国内以及医药行业的整体形势，系统总结了华海36年来的发展成果与战略优势，深刻剖析了当前面临的考验与转型压力，并指出了突出的问题及差距所在。他指出：当前，经济形势深刻变革，行业生态颠覆性重构，市场竞争异常残酷，行业内卷成为常态。华海只有进行市场思维的革命，实现从封闭本位向深度市场化蜕变；进行创新能力的跃升，实现从经验主义向创新驱动蜕变；进行价值创造的升级，实现从粗放低效到高效领先蜕变，方能穿越发展周期，于困境中谋发展，于挑战中求突破。

下半年，公司上下要强化市场策略，全力攻坚销售主战场：以“三大销售体系”为核心，实现业绩突破：以能力提升为抓手，优化销售团队；以市场为核心战略，形成价值联动。要立足市场驱动，深度激活研发价值链：深化研发方阵建设，推动全域协同发展；强化研发核心能力，实现质效显著跃升。要紧盯质量效益，全面夯实生产基本盘：以质量为基，深化认知狠抓落实；成本为要，精细管控降本增效；服务为先，聚焦需求提质增效。要以哲学思想为领航，用文化赋能组织成长力：以思想筑堡垒，增强引领力；以行动促落实，强化驱动力；以责任绘蓝图，凝聚发展力。要聚焦团队能力，全面提升战略执行力：建立“一级抓一级”的高效协同组织机制，打造“优胜劣汰”的人才管理长效机制，构建“分层精准”的择优培养和帮扶机制。

大会要求，各条线、各分子公司要以战略规划为指引，深挖问题根源、精准施策，全力推动工作取得突破、实现跃升。要全力以赴抓落实：按既定战略和计划，严抓落实。将“抠时间、抠成本、抠效率、抠管理、抠细节、抠人员”的“抠文化”理念融入管理的各个环节，确保每项战略措施精准落地。要围绕市场抓产品：以市场需求为导向，构建产品管线，将企业经营目标细化至每一款产品的全生命周期管理，实现效益增长与可持续发展。要集中力量抓团队：建立科学合理的人才培养、评价考核与退出机制，确保优胜劣汰走深走实。要聚焦资源抓创新：深入推行“六大创新”，将创新视为基本的工作要求，为产品升级与企业发展注入新活力。落实是关键、产品是核心、团队是保障、创新是引擎，只有四者有机联动、高效运转，企业才能稳健发展，不断迈向新台阶。

陈保华指出，抓落实、重产品、强团队、求创新，是华海破解发展难题、实现转型升级的必由之路。只要公司上下凝心聚力，以落实筑牢发展根基，以产品赢得市场先机，以团队打造过硬实力，以创新开辟发展新局，就一定能打好“十四五”收官战，开启“十五五”新篇章。

分组讨论

大会分组讨论环节，全体参会人员分成9组，围绕总裁工作报告内容展开为期一天的热烈探讨。大家一致认为，报告剖析深刻、要求精准、措施有力，全面客观地分析了公司发展现状，科学精准地明确了应对措施，旗帜鲜明地擘画了未来方向。各组成员围绕“抓落实、重产品、强团队、求创新”的核心要求，深刻总结了上半年工作中存在的差距与不足，在探讨如何实现下半年各项工作提速、提质、提效中进行了深入的意见交换，并在集思广益中形成全面落实总裁工作报告要求的行动路径和具体措施。与会人员纷纷表示将报告中各项工作要求分解落实到具体工作中去，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力推动各项工作实现新突破、取得新成效，为华海药业实现更高质量、更可持续的发展贡献力量。

会议期间，研产销条线高管与首席科学家代表围绕报告中提出的核心要求与下半年的重点工作举措，接受了华海官方宣传平台《海之声》的专访。他们结合各自领域，就如何分解目标任务、加强团队建设，进行创新突破等方面发表了真知灼见，传递出管理层坚定的决心与清晰的行动路径。

与此同时，会场外设立的“听报告、有感悟、见行动”主题发言板前人头攒动，气氛热烈。来自不同部门、不同岗位的参会人员纷纷驻足，发表参会心声。

各组讨论情况汇报

8月9日下午，各组汇报环节由党委书记、常务副总裁郭斯嘉主持。

九个小组召集人向大会汇报了小组讨论情况。

各小组在汇报中指出：各板块将贯彻落实总裁半年度中提出的“抓落实、重产品、强团队、求创新”总体工作要求，聚焦关键任务，精准发力。研发板块将着重围“重产品”与“求创新”的要求，聚焦市场需求，加速传统生产力的升级和新质生产力的培育，加快科技创新成果从技术到产品再到商品的转化落地。生产板块将全面夯实质量效益基本盘，紧紧围绕“质量、价格、服务”三条主线，建立快速响应机制，及时解决客户反馈的问题，不断改进工艺和产品质量，实现生产的降本增效。销售板块将强化市场驱动意识，精准洞察客户需求，从供应商向为客户解决问题的伙伴升级，发挥为生产、研发指引方向的作用，形成价值联动。同时，打造精干高效的“狼性团队”，实现业绩的突破。

总裁陈保华作总结讲话

陈保华在总结讲话中指出，在充满挑战与机遇的新形势、新竞争格局下，把危机转化为发展机遇是我们破局突围、实现跃升的必由之路。公司上下要迅速建立与各板块发展趋势相匹配的深刻认知，积极践行与之相适应的工作理念，以行业内卷为发展推动力，用残酷的竞争倒逼我们更快、更好、更领先，实现弯道超车。他要求与会人员，紧密围绕“抓落实”“重产品”“强团队”“求创新”的总体工作要求，制定行动计划，狠抓落实，带好团队，练好内功，奋勇开拓新的局面，为百年华海奠定坚实基础。

公司高管、总部各部门和各单位中层及以上干部共498人参会。